格力乐视“天团组合”幕后：隐疾欲来风满楼

　　导读：2月的天团组合最后一天，话题不断的格力格力和乐视又一次成功引起了人们的注意。

　　2月28日，乐视乐视召开“春天的幕后满楼故事”发布会，继150亿融资之后，隐疾欲风乐视与融创达成新的天团组合战略合作框架协议，意欲在IP、格力用户、乐视技术、幕后满楼产业发展及引进等方面展开进一步合作。隐疾欲风

　　28日当天，天团组合继格力电器宣布与珠海银隆产生关联交易后，格力中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(以下简称中集)与格力电器、乐视珠海银隆分别签署战略合作框架协议，幕后满楼三方分别在智能制造、隐疾欲风新能源商用车领域、集装箱模块化移动充电、储能系统、登机桥、模块化建筑、海洋工程、多式联运等方面深入探讨产业协作。

　　至此，“乐视+融创”、“格力+银隆+中集”两大天团组合正式成型。消息一出，各种报道、评论纷至沓来。在资深媒体人黄燕看来，乐视与融创合作框架中的三大要点，除了第一点“买房送电视”通俗易懂以外，其他两点比如大屏生态、化反价值都比较空洞，甚至难以落地。
　　关于“格力+银隆+中集”这个铁三角，归结为一点就是合并同类项，进行相关性业务的对接合作，实质上就是三个业务关联互补的公司达成相关产品优先采购的共识。

　　家电产业资深观察人士刘步尘表示，无论是“乐视+融创”还是“格力+银隆+中集”，两大天团的合作都没有脱离扩大产品销路的本质，名曰战略合作，实际上是一些战术性的动作撩拨。这些动作背后，隐藏着董明珠和贾跃亭深层次的焦虑。

　　股价和资金是贾跃亭的命根子

　　目前，“深扒乐视”已经成为业界常态，贾跃亭“悲情英雄”的形象也逐渐坐实。在业内人士看来，贾跃亭为乐视设计的七大子生态架构无可厚非，在互联网经济迅速崛起的形势下，这一布局可以说颇具远见。不过庞大的布局也存在着巨大风险，在各子生态没有能力“独立造血”的情况下，贾跃亭往往靠PPT说话，拆掉东墙补西墙，人们不看好乐视造车也是常理。

　　2016年以来，乐视体系“恶疾”缠身。手机欠款纠纷、新能源汽车工厂关停传闻、华为“前员工泄密”事件，每一场风波都让乐视处于风口浪尖之上。尤其是2016年12月6日上演的惊魂一幕，乐视网(300104.SZ)报收35.8元每股，下跌7.85%，盘中最低价为35.01元每股，几乎触及跌停。当时，贾跃亭有一笔乐视网股权质押平仓线为35.21元。也就是说，乐视网盘中一度跌破该笔股权质押平仓线，而这笔质押股票总计50733.23万股，占贾跃亭持股比例高达64.81%。若股价击穿贾跃亭股票质押的预警线，那意味着他需要找到更多钱来追加保证金或质押物。

　　产业经济观察人士洪仕斌表示，对于现在的乐视来说，股价和资金是最重要的，通过短期融资解决债务问题从而提振股价，而稳定股价可以进一步保证乐视长远的融资能力。现在乐视的发布会以及战略合作等事件在一定程度上充当了提振股价的角色。

　　不过，据记者观察，28日发布会后乐视网股价并没有太大起色，在紧急澄清“乐视致新目标销量系美好愿望”、“乐视体育与亚足联分手”等消息作用下，乐视网股价出现了进一步下探的趋势。3月2日，乐视股价创出了18个月以来收盘价新低。
　　董明珠的2000亿和董事长之位

　　乐视风波之外，格力与银隆的“分和大戏”也颇具看点。从董明珠自媒体高调宣布与珠海银隆达成合作，到格力电器董事会中小股东“庶民的胜利”。从董明珠以个人身份入股珠海银隆、增持股份，再到二者关联交易、格力银隆中集形成铁三角，董明珠一直在为格力电器创收和自己的造车梦而奋斗。

　　彼时，董明珠带领格力电器实现营收突破千亿元，成为中国第一家依靠单一品类产品跻身“千亿俱乐部”的家电企业。也就在2013年初格力电器2012年财报发布的时候，董明珠提出了“每年营收增长200亿元，5年之后格力营收将达2000亿元”的目标。

　　口号一出，董明珠多元化业务探索的征程便一发不可收拾。冰箱、手机、电饭煲相继出击，不过在很长一段时间里却找不到发力点。此时，海尔的海外布局与美的的智能产业已经做的风生水起，而格力依然处在依靠空调打天下的尴尬局面，为了实现“再造一个格力”的豪言壮语，由此才掀起了波澜壮阔的“造车”风潮。

　　刘步尘认为，从2016年已经发布的季度财报来看，白电三巨头中的海尔、美的已经在营收、利润等方面对格力形成超越之势，而且二者的战略布局目光相对长远一些。反观格力，手机、电饭煲、冰箱等产品不温不火，所以董明珠才会选择在造车的路上一路狂奔。

　　不过，董明珠的一系列“小动作”不仅仅是为了实现2000亿的承诺，更进一步来说，格力电器的业绩影响着董明珠的董事长大位。

　　刘步尘告诉记者，2018年6月格力电器将迎来董事会改选，董明珠此前说过“2018年之前不会退休”。可是，如果到时没有实际的业绩支撑，董明珠是否能够继续担任格力电器的董事长之位就不好说了。